Toimintaympäristö luo UPM:lle erilaisia riskejä ja mahdollisuuksia.
Monet niistä syntyvät yleisen talous- ja poliittisen kehityksen sekä
globaalien megatrendien vaikutuksesta.
Riskit ja mahdollisuudet
Nykyinen tuotevalikoimamme kilpailee markkinoilla, jotka tarjoavat asiakkaille vaihtoehtoja ja joilla tuotannon ja kysynnän liikkeet vaikuttavat hintoihin jatkuvasti. Tuotantokapasiteetin ja toimitusketjujen muutokset, tuote- ja raaka-aineiden kehitys sekä muutokset kilpailijoiden ja asiakkaiden käyttäytymisessä voivat vaikuttaa tuotteiden ja raaka-aineiden hintatasoon ja aiheuttaa kysyntävaihtelua. Digitalisaation ja verkkokaupan kiihtyminen voi nopeuttaa graafisten paperien kysynnän laskua ja samalla lisätä kestävien pakkausten kysyntää.
Hallinta: Toimialan johtava tase. Kilpailukyvyn, resurssitehokkuuden ja asiakastarjonnan jatkuva parantaminen. Vastuullinen toiminta. Liiketoimintaportfolion kehitys.
Mahdollisuus: Uusiutuvien ja kierrätettävien ratkaisujen kasvava tarve sekä kuluttajien mieltymykset niihin luovat liiketoimintamahdollisuuksia ja lisää kysyntää.
Siirtyminen vähähiiliseen talouteen voi muuttaa sääntelyä ja markkinakäyttäytymistä, vaatimuksia ja teknologioita. Muutokset voivat vaikuttaa kustannusrakenteisiin tai biomassan talouskäytön mahdollisuuksiin ja muuttaa tuotteiden, raaka-aineiden, toimialojen ja maiden kilpailukykyä. Ilmastonmuutoksen fyysisiä vaikutuksia ovat mm. poikkeuksellisten sääilmiöiden lisääntyminen ja voimistuminen, jotka voivat lisätä tulvia, kuivuutta ja metsäpaloja ja aiheuttaa liiketoiminnan epävarmuutta tai vahingoittaa UPM:n tai sen toimittajien tuotantovälineitä. Myös hyönteisten ja puutautien aiheuttamat vahingot voivat yleistyä.
Hallinta: Ilmaston lämpenemisen rajoittaminen pitkän aikavälin tavoitteilla ja tieteeseen pohjautuvilla menetelmillä, kuten kestävä metsätalous, päästövähennykset ja uusien tuotteiden innovointi. Luonnon monimuotoisuuden lisääminen.
Mahdollisuus: Esimerkiksi resurssitehokkuuden, uusien teknologioiden, CO2 -vapaan energian sekä tuotteiden ja palveluiden tuomat siirtymämahdollisuudet voivat avata meille uusia markkinoita ja tuoda uusia asiakkaita, rahoituslähteitä ja kilpailuetuja. Metsän kasvukausi pitenee pohjoisella pallonpuoliskolla.
Venäjän hyökkäyssota Ukrainassa, Gazan konflikti, korkean korkotason jatkuminen, energiahinnan vaihtelu Euroopassa sekä Yhdysvaltojen ja Kiinan väliset kauppajännitteet, Yhdysvaltojen uuden hallinnon politiikka sekä useissa maissa vallitseva poliittinen epävakaus aiheuttavat edelleen epävarmuutta kauppapolitiikassa, oikeusvaltioperiaatteiden noudattamisessa ja talouskehityksessä. Ne myös haastavat niiden yritysten kilpailukykyä ja ennakoitavuutta, joilla on kansainvälisiä arvoketjuja ja toimintaa useissa valtioissa. Yritysten, valtioiden ja yhteiskunnan väliset suhteet sekä kansainvälisesti korostunut huomio aseellisiin konflikteihin, hybriditoimiin ja protektionistiseen kauppapolitiikkaan voivat kuormittaa taloudellista ja poliittista ilmapiiriä sekä aiheuttaa paikallisia haasteita liiketoiminnallemme tai vaikuttaa tuotteidemme kysyntään, myyntihintoihin tai kustannustekijöihin.
Hallinta: Seuranta kansainvälisten kauppajärjestöjen kautta. Vaatimustenmukaisuus. Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen. Järjestelmällinen investointien suunnittelu ja valinta. Liiketoimintaportfolion kehittäminen. Geopoliittisen tilanteen jatkuva seuranta.
Mahdollisuus: Monipuolinen liiketoimintaportfolio, maantieteellinen kattavuus ja vastuulliset liiketoimintakäytännöt voivat tarjota mahdollisuuksia hankintaketjun optimoinnille tai strategisia tilaisuuksia (kuten yritysjärjestelyt) taantuman aikana.
Lisääntyneiden elinkustannusten nousun ja luonnon ekosysteemiin kohdistuvan rasituksen myötä yritysten odotetaan tuottavan entistä enemmän hyötyjä taloudelle, ihmisille ja ympäristölle ja täydentävän valtioiden toimia. Sääntelyn, verotuksen tai tukien muutokset voivat vaikuttaa UPM:n tulokseen, kilpailukykyyn ja raaka-aineiden kustannuksiin ja saatavuuteen. Yhdysvaltojen ja EU:n politiikat tai paikalliset lait saattavat muuttua ennakoimattomasti ja nopeasti. Ympäristömääräykset voivat tiukentua entisestään. Kun sidosryhmien odotukset, sääntely, lainsäädäntö tai niiden soveltaminen muuttuvat, uusien ja tiukempien säädösten noudattamisesta voi aiheutua lisäkustannuksia tai sakkoja vaatimusten noudattamatta jättämisestä.
Hallinta: Vastuullinen toiminta arvoketjussa, esimerkiksi ympäristöjohtamisjärjestelmät, kestävä metsätalous ja vaatimustenmukaisuus, mahdollistavat liiketoiminnan pitkän aikavälin menestyksen.
Mahdollisuus: Arvon luominen yhteiskunnalle sekä yrityksenä että uusiutuvilla ja vastuullisilla ratkaisuilla on UPM:n strategian perusta. Biotalous tarjoaa meille uusia mahdollisuuksia arvonluontiin ja kasvuun.
Investoimme kohdennettuihin strategisiin hankkeisiin tavoitteena kannattava kasvu. Investointihankkeet ovat usein laajoja ja niiden valmistuminen voi kestää useita vuosia. Niihin voi liittyä strategisia, teknisiä ja liiketoimintaan kohdistuvia riskejä. Saksan biokemikaalijalostamohankkeessa on käytetty uutta teknologiaa, ja hanke avaa uusia markkinoita. Viimeaikainen korkea inflaatio- ja korkotaso, rakennusmateriaalien hintojen epävarmuus, osaavan työvoiman saatavuus sekä globaalien logistiikka- ja toimitusketjujen pullonkaulat ovat aihuttaneet uusia haasteita suurille investointihankkeille.
Hallinta: Tinkimätön ja jatkuva toiminnan suunnittelu, ohjaus ja valvonta, laadunhallinta, materiaalihankinta, aikataulutus ja resurssien- ja kustannustenhallinta. Ympäristö-, terveys-, turvallisuus- ja sosiaalisten vaikutusten arviointi ja menettelytavat. Sidosryhmäyhteistyö.
Mahdollisuus: Tarkoin valikoidut ja toteutetut kasvuhankkeet kasvattavat yhtiön tuloksentekokykyä, tuottoja ja parantavat yhtiön asemaa.
UPM:n tuotteiden valmistuksessa tärkeimmät tuotantopanokset ovat puu, kuitu, kemikaalit, energia ja vesi. Näiden tuotantopanosten hinnat ovat vaihdelleet suuresti viime vuosina, ja niiden odotetaan vaihtelevan myös tulevaisuudessa. Käynnissä olevat aseelliset konfliktit, protektionismi, geoekonominen kilpailu, ilmastonmuutos, toimitusketjun häiriöt, ympäristösääntely ja muut valtiolliset toimet tai rajoitukset voivat myös lisätä epävarmuutta raaka-aineiden sekä logististen palvelujen hinnassa ja saatavuudessa.
Hallinta: Resurssitehokkuuden ja hankintaketjun optimoinnin ja hajauttamisen jatkuva parantaminen. Uudet teknologiat. Pitkäaikaiset hankintasopimukset ja turvautuminen vaihtoehtoisiin toimittajiin. Metsäalueiden valikoitu omistus ja pitkäaikaiset metsänhoitosopimukset.
Mahdollisuus: Resurssitehokkuuden ja -turvallisuuden jatkuva parantaminen, kyky kestää hintojen muutoksia sekä kiertotalous luovat kilpailuetua.
Liiketoimintamme riippuu sitä tukevien tietojärjestelmien ja verkkopalvelujen saatavuudesta. Kriittisten tietojärjestelmäpalvelujen suunnittelemattomat keskeytykset voivat häiritä liiketoiminnan jatkuvuutta. Tietojärjestelmät voivat altistua kyberhyökkäyksille, jotka voivat johtaa arkaluonteisten tietojen vuotamiseen, tietosuojamääräysten rikkomiseen, immateriaalioikeuksien loukkaamiseen, tekoälyn tuottamaan väärään tietoon tai disinformaatioon, tuotantokatkoihin tai maineen vahingoittumiseen.
Hallinta: Tietoturvan hallinnointi, roolit ja vastuut on määritelty osana konsernin johtoryhmän hyväksymiä UPM:n digitaalisen turvallisuuden sääntöjä. IT-johtoryhmän hyväksymä UPM:n tietoturvan hallintajärjestelmä määrittelee tarkemmin prosessit ja käytännöt, joilla varmistetaan järjestelmien, palvelujen ja tietojen todenmukaisuus ja suojaus.
- Jokainen UPM:n toimintaan osallistuva henkilö (työntekijät, toimittajat, asiakkaat) on vastuussa kyberturvallisuudesta. Koulutukset varmistavat, että henkilöstöllä on ajantasainen tieto riskien ymmärtämiseksi, uhkien tunnistamiseksi ja poikkeamien raportoimiseksi.
- Kyberturvallisuuden suojauskeinoja ylläpidetään järjestelmällisesti ja kehitetään jatkuvasti. Teemme auditointeja ja arviointeja IT-infrastruktuuristamme, järjestelmistämme ja palveluistamme sekä seuraamme aktiivisesti uhkia ja haavoittuvuuksia ja reagoimme niihin.
- Kyberturvallisuus on sisällytetty liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelmiimme osana riskienhallintaprosessejamme.
- Kyberturvallisuusvaatimuksemme ulottuvat liiketoimintakumppaneihimme ja toimittajiimme.
Mahdollisuus: Kehittyneet IT-järjestelmät mahdollistavat tehokkaan toiminnan, optimoidun suorituskyvyn, uudet asiakaspalvelut ja tietoturvan
Toimintomme altistuvat ympäristöön, tulipaloihin, konerikkoihin, luonnonmullistuksiin, yritysturvallisuuteen sekä työterveyteen ja -turvallisuuteen liittyville riskeille. Vakava tuotannon tai toimitusketjun häiriö voi johtaa tuotannon keskeytymiseen. Työturvallisuustason pettäminen voisi johtaa vammoihin, sairastumisiin tai UPM:n korvausvastuuseen työntekijöiden, urakoitsijoiden tai kolmansien osapuolten vahingoista ja aiheuttaa liiketoiminnan keskeytymistä.
Hallinta: Johtamisen, terveyden, turvallisuuden ja vahinkojen ennaltaehkäisyn ohjelmien sekä vakuutusten ja jatkuvuussuunnittelun ylläpito ja kehitys. Prosessiturvallisuuden kehittäminen.
Mahdollisuus: Johtava ympäristösuorituskyky luo kilpailuetua. Hyvä työsuojelun taso ja hyvät työturvallisuustulokset vahvistavat sitoutumista, tehokkuutta ja tuottavuutta.
Rahoitusriskit liittyvät valuuttakurssien ja korkotason muutoksiin, jälleenrahoitukseen, vastapuoli- tai luottoriskeihin tai muutoksiin verotuksessa. Suurten keskuspankkien rahapolitiikan muutokset voivat vaikuttaa merkittävästi korkotasoon ja sen myötä eri valuuttoihin, jotka vaikuttavat UPM:ään suoraan tai välillisesti. Valuuttariskimme liittyvät pääasiassa Yhdysvaltain dollariin, Englannin puntaan ja Japanin jeniin.
Hallinta: Nettovaluuttavirran jatkuva suojaaminen. Taseen suojaaminen. Kilpailukyvyn jatkuva parantaminen. Järjestelmällinen investointien suunnittelu ja valinta. Liiketoimintaportfolion kehitys.
Mahdollisuus: Monipuolinen liiketoimintaportfolio ja maantieteellinen kattavuus, keskittyminen kilpailukykyyn ja vahva tase voivat luoda strategisia mahdollisuuksia muuttuvassa valuuttaympäristössä.
Tekoälysovellusten tahallisesti tai tahattomasti tuottama virheellinen tieto tai muut haitalliset tekoälyteknologioiden vaikutukset voivat rappeuttaa luottamusta demokraattisiin prosesseihin, syventää polarisoituneita asenteita sekä lisätä sofistikoituneita kyberrikoksia. Tapahtumat voivat johtaa esimerkiksi virheellisiin toimituksiin, toimitettujen tuotteiden maksamatta jättämiseen tai väärennettyihin tietoihin ja asiakirjoihin perustuviin päätöksiin.
Hallinta ja mahdollisuus: Vahva tase. Kyberturvallisuuden järjestelmällinen ylläpito ja kehitys. Tekoälyn etujen hallittu hyödyntäminen. YK:n mukaan biodiversiteetti heikkenee maailmanlaajuisesti jatkuvista ponnisteluista huolimatta. Toimintamme on laajasti yhteydessä luonnon monimuotoisuuteen, ja merkittävimmät vaikutuksemme johtuvat puunhankintatoiminnasta. Monimuotoisuuden heikkeneminen voi johtaa metsien kasvun hidastumiseen, mikä voi vaikuttaa puun saatavuuteen ja lisätä UPM:n kustannuksia pitkällä aikavälillä. Puun hankinnasta johtuva monimuotoisuuden väheneminen voisi johtaa UPM:lle esitettäviin korvausvaatimuksiin tai puun käytön rajoittamiseen.
Hallinta ja mahdollisuus: Globaali 2030 Forest Action -metsävastuullisuusohjelma yhdistää toimenpiteitä eri osa-alueilla: ilmasto, luonnon monimuotoisuus, maaperä, vesi ja yhteiskunnallinen vaikutus. Luonnon monimuotoisuus on olennaista terveen metsän kasvun ylläpitämisessä.
