Blogi | 07/02/2024 10:58:41 | 3 min Lukuaika

Lobbaaja on tulkki päättäjien ja yritysmaailman välillä

Stefan Sundman

Vice president, Public Affairs

Yritysten päättäjiin kohdistuvalta vaikuttamistoiminnalta, lobbaamiselta, odotetaan yhä enemmän avoimuutta samalla kun itse työn ydin, sääntely, on lisääntynyt ja tullut entistä monimutkaisemmaksi. Ulkopuoliselle lobbaamisella saattaa sanana edelleen olla negatiivinen kaiku, mutta monelle päättäjälle se on välttämätön lähde tarvittavan tiedon saamiseksi.

Toimin UPM:llä yhteiskuntasuhdejohtajana ja vedän yhtiön vaikuttajatiimiä. Työmme ytimessä on sääntely ja sen vaikutukset yritysten toimintaympäristöön. Siihen vaikuttavat paitsi kansalliset, myös EU-lait ja niiden paikalliset tulkinnat.

Suomi avaa päättäjiin kohdistuvaa vaikuttamistyötä uuden avoimuusrekisterin avulla, mm. Saksalla ja EU:lla on jo omat avoimuusrekisterinsä. Suomen avoimuusrekisterin tarkoituksena on avata paitsi yritysten, myös esimerkiksi kansalais- ja ympäristöjärjestöjen ja ay-liikkeen Suomen eduskuntaan ja ministeriöihin kohdistamaa vaikuttamista.

Huhtikuussa alkanut ensimmäinen raportointikausi päättyi kesäkuun lopussa. Nyt niin yritysten, kansalais- ja ympäristöjärjestöjen, ay-liikkeen kuin konsulttiyritystenkin odotetaan tekevän ensimmäiset toimintailmoituksensa elokuun loppuun mennessä.

Raportoinnissa ollaan uuden äärellä, mutta lobbaamista on tehty niin pitkään kuin maailmassa on tehty lainsäädäntöä. Lobbaamisen sijaan jotkut puhuvatkin edunvalvonnasta, toiset vaikuttamistoiminnasta.  

Käytännössä kyse on ymmärryksen lisäämisestä. Eräs kollegani käyttää tästä osuvasti vertausta tulkkiin: hän tulkitsee päättäjille, mitä suunniteltu regulaatio käytännössä tarkoittaisi yritykselle. Yrityksen sisällä hän tulkitsee, millainen sääntely-ympäristö nyt on ja miten se meidän liiketoimintaamme vaikuttaa.

Lobbaaja tulkitsee päättäjille, mitä suunniteltu regulaatio käytännössä tarkoittaisi yritykselle. Yrityksen sisällä hän tulkitsee, millainen sääntely-ympäristö nyt on ja miten se meidän liiketoimintaamme vaikuttaa.

Päättäjille lobbareista voi olla paljonkin apua. Pitkän uransa meppinä päättänyt Nils Torvalds on kuvaillut MustRead-verkkolehden haastattelussa lobbareita alansa huippuasiantuntijoiksi. Kuuntelemalla eri tahojen vaikuttajia päättäjän on helpompi muodostaa kokonaiskäsitys siitä, mistä poliittisessa päätöksessä oikeasti on kyse.

Harvan päättäjän voi olettaa myöskään tuntevan jokaista toimialaa niin hyvin, että pystyy ymmärtämään kaikki päätösten vaikutukset. Aloite tapaamiseen ei suinkaan aina tule yhtiön edustajalta, myös päättäjät ja virkamiehet hakevat aktiivisesti tietoa ja ottavat yhteyttä. Nämä kaikki merkitään avoimuusrekisteriin, aloitteentekijästä riippumatta.

UPM haluaa olla vaikuttamistoiminnastaan avoin ja siksi olemme avanneet tärkeimpiä edunvalvontamme aiheita nettisivuillamme. Pohjimmiltaan vaikuttamistyössä on kyse vuoropuhelusta, jonka lopputuloksena kaikki toivovat tulleensa paitsi kuulluksi, myös ymmärretyksi. Me jatkamme omaa työtämme ja toivomme, että avoimuusrekisteri lisää omalta osaltaan tätä ymmärrystä.

UPM Pellos lahjoitti turvaliivit Ristiinan uudelle päiväkodille
Artikkeli | 03/27/2024 13:16:24 | 1 min

UPM Pellos lahjoitti turvaliivit Ristiinan uudelle päiväkodille

Lue lisää
Vanerintuotannossa ongelmat ratkaistaan systemaattisesti 8D-menetelmällä
Artikkeli | 02/14/2024 13:08:45 | 3 min

Vanerintuotannossa ongelmat ratkaistaan systemaattisesti 8D-menetelmällä

Lue lisää
Jesper tahtoo muuttaa näkemyksesi vanerista
Artikkeli | 02/08/2024 07:38:06 | 5 min

Jesper tahtoo muuttaa näkemyksesi vanerista

Lue lisää