”Yhteistyöllä ja toimintaa kehittämällä olemme saavuttaneet rohkaisevia tuloksia. Jatkuvan kehityksen ja aktiivisen toimittajayhteistyön ansiosta olemme parantaneet toimintaamme useissa keskeisissä hankintakategorioissa, vaikka potentiaalia on edelleen paljon”, kertoo Noor Agourram UPM:n hankinnasta. Hän toimi myös −30 by 30 ‑ohjelman koordinaattorina vuonna 2025.
Alla Noor nostaa esiin keskeisiä toimenpiteitä vuodelta 2025 sekä painopisteitä vuodelle 2026.
Paransimme päästöjä koskevan tiedon kattavuutta ja laatua
Toimittajien antaman tuotteen hiilijalanjälkitiedon laatu on yhä tärkeämpää läpinäkyvän raportoinnin, päästövähennyskeinojen tunnistamisen ja kaupallisten hankintapäätösten johtamisen näkökulmasta.
”Yhteistyö toimittajien, hankintakategorioiden, liiketoimintojen ja konsernin vastuullisuustiimin kesken on ratkaisevaa edistymisen vauhdittamiseksi”, Noor sanoo.
Vuonna 2025 keskityimme erityisesti toimintamalliemme kehittämiseen, toimittajayhteistyön vahvistamiseen ja digitaalisten työkalujen hyödyntämiseen.
Konkreettisia toimia tehtiin mm. seuraavilla osa-alueilla:
- Kaikki liiketoiminnat ottivat aiempaa aktiivisemman roolin toimittajayhteistyössä, tiedon varmentamisessa ja viestimisessä, mikä paransi primäärin hiilijalanjälkitiedon kattavuutta.
- Hankinnan operatiiviset tiimit tukivat toimittajia sekä tiedon varmennuksesta vastaavia tahoja, mikä mahdollisti selvästi aiempaa laajemman tuotteen primäärin hiilijalanjälkitiedon keruun verrattuna vuoteen 2024.
- Yhteistyö liiketoimintojen, hankinnan, analytiikka- ja vastuullisuustiimien välillä paransi tietorakenteiden yhtenäistämistä ja mahdollisti yhdenmukaisemman primääri- ja sekundääritiedon integroinnin, paremman tiedon havainnollistamisen ja jäljitettävyyden sekä datavaihteluiden juurisyiden paremman analysoinnin.
- Lisäksi kehitteillä on uusi automaattinen varmentamisen ominaisuus, jota testataan vuonna 2026. Sen tarkoitus on tunnistaa poikkeamat, tehostaa tarkistusprosesseja, varmistaa tiedon laatu ja kokonaisuudessaan vähentää manuaalista työtä.
Vuoden 2025 opit ohjaavat vuoden 2026 kehitystyötä
Vahvistamme toimittajayhteistyötä ja hiilijalanjälkitiedon laatua
Jatkamme keskusteluja toimittajien kanssa tiedon laadun parantamiseksi sekä tarjoamme siihen liittyvää ohjeistusta. Laajennamme hiilijalanjälkitietoja koskevia vaatimuksia valituissa hankintakategorioissa ja lisäämme kohdennettua yhteistyötä siellä, missä toimittajien valmiudet vaihtelevat.
Parannamme logistiikkatietoa
Tarkemman ja kattavamman päästötiedon saaminen tuotantoa edeltävistä kuljetuksista on kaikille yhteinen painopiste. Pyrkimyksenä on vähentää logistiikan päästöjä ja löytää vähemmän hiili-intensiivisiä vaihtoehtoja toimittajilta.
Kehitämme analytiikkaa ja varmennustyökaluja
- Jatkamme automatisointia ja tiedon varmistamiseen ja uudelleen käyttöön liittyvien prosessien parantamista.
- Otamme käyttöön automatisoidun varmennustyökalun manuaalityön vähentämiseksi.
- Parannamme tiedon yhdenmukaisuutta ja kehitämme analytiikkaa ennustettavuuden ja tiedon hyödynnettävyyden parantamiseksi.
Pilotoimme hiilen hinnoittelua
Käynnistämme pilotin valituissa hankintakategorioissa selvittääksemme, miten sisäinen hiilen hinnoittelu voisi tukea vähähiilisiä tuotteita koskevia kaupallisia päätöksiä tulevaisuudessa. Pilotissa tarkastellaan vaikutuksia toimittajavertailuihin, kategoriastrategioihin ja skenaariomalleihin.
Tunnistamme hiilijalanjäljeltään kasvavat tai vaihtelevat hankintakategoriat
Kun tietoisuus ja tiedon saatavuus lisääntyvät ja laskentamenetelmät kehittyvät, tuotteiden hiilijalanjäljet voivat muuttua ja vaihdella. Teemme tiivistä yhteistyötä UPM:n tiimien ja toimittajien kanssa hallitaksemme näitä muutoksia ja pysyäksemme ajan tasalla kehityksestä.
“Vuoden 2026 selkeät prioriteetit ja laaja yhteistyö tukevat vahvasti –30 by 30 ‑ohjelman tavoitteiden saavuttamista. Työ on jo hyvällä mallilla kaikissa liiketoiminnoissamme, ja vuoden 2026 painopisteet ovat selkeät. Laaja-alainen ja aktiivinen toimittajayhteistyö on jatkossakin keskeinen mahdollistaja matkalla kohti asettamiamme tavoitteita”, Noor summaa.
Lisätietoja löytyy UPM:n 2025 vuosikertomuksesta:
Varmistamme toimitusketjun vastuullisuuden
Ilmastonmuutos (ESRS E1)
Hiilidioksidipäästöjen vähentäminen toimitusketjussa
