UPM планирует провести реструктуризацию и оптимизацию для обеспечения эффективности работы

Press Release 26.8.2020 11:00 EEST

Для обеспечения дальнейшей конкурентоспособности UPM Communication Papers UPM объявляет о планах по окончательному закрытию бумажной фабрики UPM Kaipola в Финляндии, продаже бумажной фабрики UPM Shotton в Уэльсе и оптимизацию работы бизнес-групп в Communication Papers. Кроме того, UPM Biorefining и UPM Specialty Papers сообщают о планах по реорганизации и совершенствованию деятельности финских целлюлозных заводов, UPM Forest и завода UPM Tervasaari в Финляндии. Запланированные меры приведут к ежегодной экономии средств в размере 75 млн евро. Решения по окончательным планам будут приняты после завершения консультаций.

Запланированные меры в UPM Communication Papers

Продолжающееся долгосрочное снижение спроса на полиграфическую бумагу в сочетании с ослаблением экономических перспектив требует принятия оперативных мер для обеспечения эффективности в UPM Communication Papers. В условиях спада на рынке конкурентоспособность компании, а также местная экономическая среда имеют исключительно важное значение.

В 2020 году связанные с пандемией COVID-19 карантинные меры привели к краткосрочному нарушению спроса на рынке полиграфической бумаги. Несмотря на первые признаки нормализации спроса на бумагу после карантина, экономические перспективы в целом ухудшились.

UPM стремится поддержать конкурентоспособность при любых обстоятельствах. Это означает приведение объема производства к спросу клиентов и повышение эффективности операций. В связи с этим UPM Communication Papers планирует окончательно закрыть завод в Кайполе, в Финляндии, к концу 2020 года. Запланированное закрытие трех бумагоделательных машин UPM Kaipola затронет приблизительно 450 рабочих мест и приведет к постоянному сокращению объемов полиграфической бумаги на 720 000 тонн, в том числе газетной - на 450 000 тонн и мелованной с содержанием древесной массы - на 270 000 тонн.

«Это тяжелая новость для Кайполы. В то время как у завода есть компетентные команды и хорошо эксплуатируемые машины, внешние факторы, такие как высокие логистические расходы, регуляторное и налоговое бремя, высокая стоимость рабочей силы и растущие затраты на волокно, делают его наименее конкурентоспособным среди бумажных заводов UPM», -  говорит Винфрид Шаур, исполнительный вице-президент UPM Communication Paper.

Кроме того, UPM планирует реорганизовать и рационализировать свои бизнес-группы в Европе и Северной Америке. Эти планы затронут примерно 170 рабочих мест в более чем 10 странах.

«Мы в UPM очень преданы бумажному бизнесу и обслуживанию наших клиентов. С нашими активами, людьми и стратегией, мы уверены, что сможем вести прибыльный бизнес в ближайшие годы. Важно иметь в виду, что мировые рынки полиграфической бумаги по-прежнему превышают 70 млн тонн, из которых более 20 миллионов тонн приходится на  Европу. Даже в случае спада на этих рынках можно вести прибыльный бизнес и обеспечивать хороший финансовый поток для заводов с конкурентоспособной структурой затрат».

«В устоявшемся бизнесе необходимо всегда прилагать усилия по обеспечению конкурентоспособности затрат и эффективного использования наших активов при любых обстоятельствах. Кроме того, экономическая среда оказывает значительное влияние на будущий успех для каждой отдельной площадки. Предсказуемость правового регулирования в долгосрочной перспективе является элементом привлечения инвестиций и поддержания рабочих мест», - говорит Шаур.

UPM также объявляет о своем намерении продать бумажную фабрику UPM Shotton для перепрофилирования. Текущая производственная мощность завода составляет 250 000 тонн газетной бумаги в Дисайде, Уэльс. Активы фабрики включают в себя предприятия по восстановлению и переработке материалов, размольно-подготовительный отдел, линию бумагоделательных машин и энергетическую инфраструктуру, а также открытый доступ к рынку по переработке бумаги в Великобритании.

«UPM Shotton имеет выгодное расположение для обслуживания рынка Великобритании. Однако мы ищем возможности для альтернативной и долгосрочной эксплуатации фабрики, поскольку потребление газетной бумаги продолжает снижаться. Бумагоделательная машина технически гибкая для возможного преобразования, особенно в производство картона», - говорит Шаур.

Запланированные мероприятия в UPM Biorefining и UPM Specialty Papers

В целях повышения конкурентоспособности и долгосрочной деятельности своих бизнесов UPM Biorefining стремится к дальнейшему улучшению эффективности производства целлюлозы и ведению лесного хозяйства в Финляндии. Планируемые меры направлены на рационализацию алгоритма работы, оптимизацию структуры затрат и содействие переводу данных в цифровой формат.

На своих целлюлозных заводах в Кюми, Каукасе и Пиетарсаари UPM начнет процесс обсуждений с работниками по вопросу о планируемых изменениях и по организации поддержки. Эти изменения направлены на повышение адаптивности и эффективности в области технического обслуживания, производства и управления. Эти планы приведут к сокращению максимум 110 позиций.

В финской организации по лесообеспечению запланированные меры включают повышение эффективности затрат за счет оптимизации и более широкого использования цифровых систем и услуг. Эти планы затрагивают не более 60 позиций.

UPM Specialty Papers планирует реорганизовать и оптимизировать структуру затрат на заводе UPM Tervasaari, Финляндия, чтобы повысить конкурентоспособность. Запланированные меры затронут приблизительно 50 позиций на заводе.

Финансовые последствия

В общей сложности объявленные сегодня планы, по оценкам, охватывают около 840 рабочих мест, большинство из которых находятся в Финляндии.

Издержки UPM на реструктуризацию составят приблизительно 115 млн (55 млн евро денежных средств и 60 млн евро в виде списанных средств), что повлияет на результаты третьего квартала 2020 года, но, в основном, только в отношении UPM Communication Papers. Запланированные меры приведут к общей ежегодной экономии средств в размере приблизительно 75 млн евро.

В начале этого года UPM объявила о закрытии бумажной фабрики Chapelle во Франции, фанерного завода Jyväskylä и оптимизации в UPM Raflatac. Эти меры позволили сэкономить приблизительно 45 млн евро в год.

UPM имеет богатый опыт постоянного повышения эффективности затрат, и по мере необходимости компания будет продолжать осуществлять меры по сокращению постоянных и переменных издержек во всех бизнесах и подразделениях.

Дополнительная информация на английском языке – по ссылке.