UPM в России в 2006 году: фундамент на будущее

UPM, ведущая мировая лесопромышленная компания, занимается в России производством продукции из древесины, лесозаготовками, а также продажей бумаги и изделий на основе бумаги, производимых UPM Raflatac и Walki Wisa. На предприятиях компании в России заняты около 1500 человек. В 2006 году в компании произошли структурные изменения, а также реализована инвестиционная программа на заводах UPM в Чудово и Пестово. В сентябре 2006 года UPM завершила процесс организационно-финансовой реструктуризации своего российского подразделения. Ее цель заключалась в повышении эффективности деятельности компании, улучшении координации между ее предприятиями, а также создании прочного фундамента для дальнейшего развития бизнеса российского подразделения. В процессе реорганизации в начале июля была создана новая компания – ООО «ЮПМ-Кюммене», совмещающая в себе единые бизнес-функции. Производство В целом, по сравнению с 2005 годом производство фанеры и пиломатериалов на заводах UPM в России возросло. В середине года был открыт строгальный цех на территории лесопильного завода UPM в Пестово. В новом цеху производят строганные и конструкционные пиломатериалы глубокой обработки. Производительная мощность строгального цеха — до 60 000 кубических метров сортированных изделий в год. Благодаря новому цеху на заводе появилось 30 новых рабочих мест. 7 декабря в Чудово была запущена третья линия по производству березовой фанеры. Эта линия лущения, сушки и ребросклеивания шпона увеличит производственную мощность предприятия на 20 тыс. кубометров березовой фанеры в год. После завершения данного инвестиционного проекта, общая стоимость которого достигает 5 млн. Евро, фанерный завод в Чудово сможет производить 100 тыс. кубометров фанеры в год. Прежде всего, новая линия укрепит возможности UPM по обеспечению транспортного машиностроения и паркетной отрасли продукцией с индивидуальными характеристиками. На новой линии будут работать около 30 человек. Заводы в Пестово и Чудово являются крупнейшими налогоплательщиками и работодателями своих районов. Лесозаготовки и лесообеспечение UPM ежегодно закупает в России около 5 млн. куб. м древесного сырья. Из этого количества около 4 млн. куб. м поступило на заводы компании в Финляндии. Остальная часть поступает на российские заводы UPM в Пестово и Чудово, а также на лесопильный завод «Свирь Тимбер», принадлежащий Botnia, акционером которой является UPM. В 2006 году в России UPM много внимания уделяла развитию своей лесозаготовительной компании ЗАО «Тихвинский комплексный леспромхоз». В леспромхозе велась работа по приведению практики лесоуправления и лесозаготовок в соответствие с международными стандартами сертификации лесов. Особое внимание уделялось вопросам охраны труда и здоровья и предотвращению несчастных случаев, вопросам экологии, ведения лесного хозяйства, планированию лесоуправления, административным вопросам и обучению персонала. В декабре Тихвинский КЛПХ успешно прошел аудит по лесной сертификации на соответствие стандартам Лесного Попечительского Совета (FSC) на более 184 тыс. гектаров лесных угодий, которые находятся в долгосрочной аренде компании. В настоящее время компания находится в стадии получения сертификата FSC. Оценку проводила аудиторская компания «СЖС Восток Лимитед» в соответствии с международными принципами и критериями FSC. UPM планирует в дальнейшем развивать в леспромхозе экономически и экологически оправданные практики лесоуправления. В декабре 2006 года также успешно прошел аудит российского подразделения UPM по лесообеспечению на соответствие требованиям стандарта FSC по цепочке поставок и сейчас компания ожидает выдачи сертификата. В ответ на заявление Гринпис о закупке якобы незаконно заготовленной древесины в российской Карелии, UPM в октябре 2006 года провела внутренний аудит поставщика и проверку делянок параллельно с внешней проверкой независимой аудиторской компанией DNV. Согласно заключению независимого аудитора, поставщик действовал в соответствии с российским законодательством, а также распоряжениями местных органов власти. Таким образом, древесина, поставленная UPM из данной местности, заготовлена законным образом. Все материалы об аудите можно найти по адресу www.upm-kymmene.com/traceit. В 2006 году был проведен внутренний аудит 150 поставщиков и проверено 252 делянки, на которые приходится 85% заготовляемого в России объема древесины. В ходе проверок не было выявлено грубых нарушений, приводящих к прекращению контрактов на поставку. Однако на 30% проверенных делянок были обнаружены небольшие несоответствия в ведении документации, мерах по охране труда и практике лесозаготовок. С поставщиками были согласованы действия по устранению данных недостатков. Продажи бумаги и изделий на основе бумаги Продажи бумаги и изделий на основе бумаги выросли по сравнению в 2005 годом. В 2006 году наблюдался хороший рост объемов поставок UPM книжно-журнальной бумаги в соответствии с динамикой роста российского рынка печатных СМИ. В настоящий момент этот рынок активно развивается и далек от насыщения. Следующие факторы развития рынка позволили UPM в России, с одной стороны, существенно нарастить объемы, а, с другой стороны, диверсифицировать и расширить предлагаемый спектр товаров и услуг: · рост рекламных поступлений в СМИ, в частности, как следствие роста доходов населения и обострения конкуренции между крупными российскими и международными компаниями в борьбе за потребителя; · серьезный рост лицензионных изданий, сосредоточенных, как правило, в руках крупнейших издательских домов; · бурное развитие В2В-изданий; · развитие рынка каталогов; · повышенные требования к качеству выпускаемой журнальной продукции; · существенное наращивание производственных мощностей основных типографий. Отлаженный алгоритм поставок в требуемые сроки, оптимально выстроенная логистическая цепь, высокий уровень сервиса, наличие широкого бумажного ассортимента, предоставляемые UPM - это то, что клиенты и партнеры всегда могли оценить по достоинству. В частности, в условиях относительного бумажного дефицита и увеличения сроков производства, гарантированная стабильность поставок со стороны UPM позволила многим типографиям и издательским домам перейти c поставок автомобильным транспортом на поставки железнодорожным транспортом, сократив таким образом издержки и увеличив объемы. В 2006 году российский рынок самоклеящихся материалов значительно вырос, что способствовало укреплению позиций UPM Raflatac. Рекордный рост был зафиксирован в продаже пленочных материалов. Задачей UPM Raflatac в 2007 году будет предложить клиентам максимально расширенный ассортимент и надежный сервис по специальным материалам. В 2006 году основная часть продаж многослойных материалов Walki Wisa в России приходилась на упаковочный материал для пищевой промышленности, в частности, для масла, и для металлургической промышленности. 2006 год для UPM стал благоприятным и для продаж упаковочных материалов. Компания Postac (дочерняя структура фирмы Bong Suomi OY) начала производство на фабрике в Калуге конвертов из бумаги UPM Letter. Рostac сразу начала активно завоевывать рынок конвертной продукции в России и планирует значительно увеличить закупку бумаги UPM Letter в последующие годы. Кроме того, UPM сделала пробные поставки в Россию партии влагостойкой (не щелочестойкой) бумаги UPM Labelcoat LC с пониженным показателем Cobb (20 – 22 %). Эта бумага производится на фабрике UPM в Jamsankoski (Финляндия) и используется при этикетировании. В июле UPM приняла участие в 11-ой Международной специализированной выставке машин и оборудования, материалов и технологий для изготовления упаковки "Росупак – 2006" в Международном выставочном центре “Крокус Экспо” в Москве. Компания представила на выставке беленые крафтмешочные бумаги, инновационные стаканы для воды из бумаги UPM Swan White cup, а также новинку - бумагу UPM SwanFine. В октябре вышел первый номер корпоративного журнала Griffin на русском языке. Его тираж в России – 10 000 экземпляров. Журнал Griffin ориентирован на партнеров и клиентов компании UPM, которые занимаются печатным и издательским бизнесом. Арто Ювонен, комментируя итоги 2006 года для UPM в России, сказал: "2006 год для нас в России был не простым. Мы много работали, чтобы заложить фундамент на будущее. Я с уверенностью смотрю в будущее: у нас есть профессиональная команда и наши клиенты и партнеры, которые заинтересованы в развитии наших совместных проектов".