UPM koostuu kuudesta liiketoiminta-alueesta. Liiketoiminta-alueet ovat kilpailukykyisiä, niillä on vahvat markkina-asemat, ja ne ovat taloudellisen tuloksen ja kestävän kehityksen osalta johtavassa asemassa.
Liiketoimintamalli tuo etuja
- Läpinäkyvyys ja vastuunotto – kaupalliset strategiat, benchmarking-vertailuanalyysit, tavoitteiden asettaminen, kannustimet
- Kustannuskilpailukyky – ketteryys, parempi tehokkuus, optimaalinen hankinta
- Kasvu – kohdennetut investoinnit, jotka tarjoavat houkuttelevaa tuottoa ja selkeää kilpailuetua
Konsernietujen hyödyntäminen
UPM pyrkii konsernina luomaan lisäarvoa erillisille liiketoiminnoilleen ja sidosryhmilleen seuraavilla keinoilla:
- Kilpailukykyinen ja kestävä puunhankinta, metsänhoito ja puuviljelmät
- Lisäarvoa tuovat, tehokkaat ja vastuulliset globaalit funktiot
- Jatkuvan parantamisen Smart-ohjelmat
- Teknologia ja immateriaalioikeudet
- Globaali toimintamalli, jolle on hyvä rakentaa
- Hallittu ja vaikuttava pääoman allokointi
- Soveltuvien lakien ja säännösten sekä yhtiön politiikkojen noudattaminen
Päätöksentekoa oikealla tasolla
Jokainen liiketoiminta-alue vastaa oman strategiansa toteuttamisesta ja tavoitteidensa saavuttamisesta. Konserniohjaus ja globaalien funktioiden tuki mahdollistavat sen, että liiketoiminnot saavat täyden hyödyn UPM:n brändistä, mittakaavasta ja integraatiostamonimutkaisessa toimintaympäristössä. Pääoman allokointipäätökset tehdään konsernitasolla.
