Vastuullisuusjohtaja Sami Lundgren, 52, johtaa 13 asiantuntijan vastuullisuustiimiä sekä edistää globaalisti vastuullisuusasioita koko UPM:ssä. Lundgren aloitti UPM:n palveluksessa 35 vuotta sitten Voikkaan paperitehtaalla ammattikoulua käyvänä pojankoltiaisena.
”Kun myöhemmin tein paperitehtaalla yövuoroja, oli aikaa miettiä syntyjä syviä ja mitä haluan työelämäni aikana tehdä. Löysin vaikuttamisen palon, joten lähdin opiskelemaan”, Lundgren kertoo.
Iltalukio hoitui kolmivuorotyön ohessa. Kurssikirjoja pystyi pänttäämään jopa pituusleikkurin pyöriessä, kun rullan täyttyminen kesti parhaimmillaan vartin. Opinnot jatkuivat Helsingin yliopistossa, sillä biologia kiinnosti. Maisterin tutkinto onnistui opintovapaiden ja Kymin Osakeyhtiön 100-vuotissäätiön stipendien avulla, ja samalla jatkuivat kesäpestit tehtaalla.
”Työkaverit ja esimiehet kannustivat, eivätkä oppikirjat valvomossa herättäneet kummeksuntaa. Tuskin esimerkiksi Voikkaan tehtaanjohtaja paljoa vesistöjen pohjaeläimistä tiesi, mutta antoi luvan tehdä gradun UPM:lle”, Lundgren kertoo.
Voikkaan paperitehdas 2000-luvun alussa.
Siperia opettaa ensikertalaista
Voikkaalla Lundgrenin uralle osui myös tehokurssi johtamiseen. Alle kolmikymppisenä hän ryhtyi nimittäin esimieheksi lähes 50 laborantille. Joukossa oli nuoria ja vanhoja työntekijöitä, ja kaikilla hyvin erilaiset tarpeet.
”Siperia opettaa ja kaikki mahdollinen tuli opittua. Pyrin puhaltamaan yhteen hiileen ja uskoin, että sen avulla asiat menevät parhaiten päin. Aito halu viedä asioita eteenpäin näkyy ja tarttuu.”
Lundgren valmistui yliopistosta ja pääsi Helsinkiin paperiliiketoiminnan ympäristömarkkinointiin, josta muodostettiin myöhemmin konsernin vastuullisuustiimi.
”Asiantuntijatyö tuntui upealta. Koin, että olen päässyt eteenpäin ja vahvuuteni oli kyky yhdistää tehdastaustani ja teoreettiset opinnot.”
Lundgren toimi seitsemisen vuotta ympäristöanalyytikkona, kunnes tarttui äitiyslomasijaisuuteen. Hän siirtyi vastuullisuustiimiin esimieheksi. ”Roolini kollegojen parissa muuttui, mikä oli haastava paikka.”
Palaute estää sokeutumasta
Lundgren arvioi, että tiimiläisiltä, kollegoilta ja esimiehiltä saadulla palautteella on ollut hänelle suuri merkitys johtajaksi kehittymisessä.
”Kaikki palaute on tärkeää, sillä omiin toimintatapoihin sokeutuu. Johtaminen on yhdessä parhaiden toimintatapojen löytämistä. Se ei onnistu ilman palautetta ja avointa keskustelua.”
Vastuullisuusjohtajan tehtävässä häntä kannustettiin hahmottamaan isoa kuvaa, eikä keskittymään vain omaan tiimiinsä. Esimiehen valmentava ohjaus ja kokemuksen karttuminen ovat auttaneet vähitellen kasvamaan rooliin.
”Muistan yksittäisen palautteen, joka hymyilyttää yhä. Siinä vedottiin Kajaanin mummoon ja kysyttiin, mahtaisiko mummo ymmärtää viestiäni.”
Johda niin kuin haluaisit itseäsi johdettavan
Lundgren on ottanut ohjenuorakseen ajatuksen ”johda niin kuin haluaisit itseäsi johdettavan”. Hän pitää omat kätensä yhä savessa, ja haluaa vaalia avoimuutta ja luottaa asiantuntijoidensa osaamiseen.
