UPM продолжает меры по реструктуризации. Компания планирует закрыть целлюлозный и бумажный заводы в Финляндии

UPM продолжает меры по обеспечению прибыльности бизнеса в условиях замедления роста и увеличивающихся затрат. UPM реорганизует структуру своего бизнеса и планирует закрыть наименее конкурентоспособные из своих целлюлозно-бумажных предприятий в Финляндии, в также рационализировать деятельность всех своих групп, подразделений и функций. По предварительным оценкам, эти процессы затронут примерно 1600 сотрудников компании в течение 2009–2010 годов. Запланированные шаги по закрытию предприятий улучшат конкурентоспособность UPM с точки зрения издержек и положительно повлияют на показатели компании по прибыли до уплаты налогов, процентов, износа и амортизации (EBITDA). Кроме того, рационализация деятельности позволит сэкономить около 70 млн евро в фиксированных издержках. Если закрытие предприятий пройдет в соответствии с планом, UPM произведет в 4-м квартале 2008 года списание основных средств в размере 170 миллионов евро, а также зарезервирует средства в размере 30 млн евро, необходимые для покрытия затрат, связанных с закрытием предприятий, в том числе с сокращением количества сотрудников. "Рост спроса на бумагу на традиционных рынках замедлился. В Европе по-прежнему существует избыток мощностей, а замедление экономического развития вызывает новые проблемы. За последние два года значительно выросли цены на древесину, электроэнергию и топливо. Сотрудники UPM успешно повысили эффективность работы компании, выведя ее на новый уровень, однако, к сожалению, издержки возросли многократно. Особенно остро эта проблема встала в Финляндии, где цены на древесину возросли настолько, что прибыльная деятельность всех наших подразделений стала невозможной. Учитывая ситуацию на рынке и рост затрат, UPM не может сохранить целлюлозно-бумажное производство в Финляндии в прежней форме и объеме. Мы должны признать необходимость изменений ," – заявил Юсси Песонен, Президент и Исполнительный директор UPM. UPM планирует: - возможное закрытие бумажной фабрики в Каяни (Kajaani), Финляндия, до конца 2008 года; - возможное закрытие целлюлозного завода Тервасаари (Tervasaari), расположенного в городе Валькеакоски (Valkeakoski), Финляндия, до конца 2008 года; - существенный рост эффективности Этикеточного подразделения UPM в Европе в 2009–2010 годы; - рационализация деятельности всех бизнес-групп, подразделений и функций. Бумажная фабрика в Каяни Возможности для прибыльной деятельности бумажной фабрики в Каяни продолжали сокращаться из-за роста цен на древесину и электроэнергию, а также из-за того, что долгосрочные перспективы спроса на основную продукцию фабрики невысоки. Для газетной бумаги, которая является основной продукцией фабрики, успех на рынке основывается на использовании вторичной целлюлозы и на удачном местоположении в непосредственной близости от основных клиентов. Фабрика Каяни расположена в отдалении и использует первичную целлюлозу при производстве бумаги. Фабрика потребляет больше древесины и электроэнергии на тонну произведенной бумаги, чем любая другая фабрика UPM в Финляндии. Фабрика остается убыточной, несмотря на принятые меры по повышению эффективности. "И руководство, и рядовые сотрудники напряженно работали над тем, чтобы повысить прибыльность фабрики Каяни. Они перепробовали все возможные меры, и я хочу поблагодарить за это всех сотрудников. Однако на рынке произошли слишком большие изменения, и с ними просто не удалось справиться. Мы должны посмотреть правде в глаза и признать, что производство бумаги в Каяни более не является жизнеспособным," – говорит Юсси Песонен. На фабрике в Каяни задействованы 670 сотрудников UPM, 535 из которых работают на бумажном комбинате. Производительность фабрики - 640 тыс. тонн газетной, специальной газетной и немелованной суперкаландрированной журнальной бумаги. Одна из машин по производству газетной бумаги простаивала с февраля 2008 года. В результате закрытия фабрики UPM планирует сократить свои производственные мощности в Европе по выпуску газетной бумаги на 13%, по выпуску специальной газетной бумаги - на 25%, а по выпуску суперкаландрированной бумаги – на 9%. Планируется, что UPM сохранит производство пиломатериалов и офис по лесообеспечению в Каяни. Лесопильное предприятие способно произвести 220 тыс кубометров пиломатериалов, главным образом, из сосны. На предприятии работают около 100 человек. В офисе по лесообеспечению заняты 34 человека. В настоящее время UPM готовит технико-экономическое обоснование для производства в Каяни топливных гранул (пеллет) на основе порубочных остатков. Кроме того, компания планирует изучить возможность производства в Каяни биотоплива. Целлюлозный завод Тервасаари По мнению компании, прибыльность производства целлюлозы в Финляндии значительно снизится в течение ближайших месяцев. Это вызвано, прежде всего, высокими ценами на финское древесное волокно. UPM должна перенаправить волокно на свои более крупные, новые и конкурентоспособные предприятия в Финляндии. Целлюлозный завод Тервасаари – это старейшее и самое маленькое предприятие UPM по производству целлюлозы в Финляндии. UPM не видит признаков оживления в поставках волокна и полагает, что эта проблема сохранит свою актуальность. Целлюлозный завод Тервасаари не располагает необходимыми условиями для того, чтобы приносить прибыль в новых условиях. Целлюлозный завод Тервасаари способен произвести 210 тыс тонн целлюлозы в год. Кроме того, на заводе действуют три бумагоделательные машины, общей производительностью 370 тыс тонн специальных бумаг. На заводе Тервасаари работают 680 человек, а запланированное закрытие целлюлозного предприятия затронет около 150 человек. Запланированное закрытие целлюлозного предприятия приведет к сокращению производства целлюлозы UPM на 10%. И после этого компания сохранит самодостаточность по химической целлюлозе. Бумагоделательные машины фабрики Тервасаари продолжат свою работу без каких-либо изменений в их производственном портфеле. В будущем, химическая целлюлоза будет поставляться в Тервасаари из других целлюлозных заводов UPM в Финляндии. Запланированные закрытия снизят потребление древесины UPM в Финляндии на 2 миллиона кубометров в год. Это не приведет к сокращению лесообеспечения компании в Финляндии. Напротив, UPM стремится увеличить лесообеспечение в Финляндии. Повышение эффективности подразделения этикеточных материалов Подразделение этикеточных материалов UPM планирует предпринять реструктуризацию своего европейского бизнеса с целью обеспечения прибыльности в непростых экономических условиях. Подразделение опубликует более подробный план ближе к концу года. Другие меры по рационализации деятельности UPM начнет изучать возможные меры по улучшению эффективности всех своих бизнес-групп и функций в рамках новой организационной структуры. По предварительным оценкам, все эти меры затронут около 950 сотрудников компании. UPM объявит о своих планах более подробно в конце осени. Если все вышеназванные меры будут осуществлены, количество сотрудников Группы сократиться примерно на 1600 человек в течение 2009–2010 годов. Этот показатель не включает подразделение этикеточных материалов и результат возможной передачи некоторых работ внешним подрядчикам. Переговоры с сотрудниками и программа “С работы на работу” Переговоры с сотрудниками по поводу будущих закрытий начнутся в самое ближайшее время. Первые решения по результатам этих переговоров скорее всего будут приняты в декабре. На переговорах будут рассматриваться возможности для выхода на пенсию, перемещения в другие подразделения UPM или переобучения. Если запланированное закрытие состоится, UPM начнет программу “С работы на работу” в Каяни. Частью этой программы является помощь уволенным работникам в поиске новой работы и переобучении в сотрудничестве в различными сторонами. "Закрытие убыточных предприятий и рационализация всего бизнеса является необходимой мерой, если мы хотим оставаться сильным игроком на рынке в условиях замедленного роста. Мы хотим своевременно принять меры и сообщить всем заинтересованным сторонам о наших планах прямо и реалистично. Мы должны изучить все альтернативы, но необходимые решения должны быть приняты как можно быстрее, а потом осуществлены профессионально и ответственно,” – говорит Юсси Песонен.


Bookmark and Share